Oui mais, …. concrètement ?

Modalités d’interventions 

Coaching d’organisation

Construire une équipe

En tant que coachs d’équipe, nous agissons pour renforcer la cohésion et créer les conditions de la confiance dans les équipes.

Il peut s’agir d‘équipes hiérarchiques ou transversales, ou d’un travail inter-équipes.

  • Nous facilitons les prises de conscience, nous aidons à mettre des mots sur ce qui bloque ou divise, nous mettons en œuvre des rituels, des règles de vie pour améliorer les modes de fonctionnement au quotidien.

  • Transformer durablement la façon dont l’équipe coopère, décide et avance ensemble : pour devenir une équipe vivante, qui sait se dire les choses difficiles, qui s’entraide et s’engage.

  • Séminaire et/ou interventions ponctuelles en ateliers (½ journée ou journées), sur site ou à l’extérieur dans un cadre facilitant.

Soutenir la transformation de l’organisation en profondeur - Aligner vision, stratégie et organisation.

En tant que conseils et coachs d’organisation, nous accompagnons les équipes dirigeantes dans les moments-clés pour se projeter vers l’avenir et décider de choix structurants, en lien avec leurs équipes.

  • Nous intervenons pour faire émerger une posture d’équipe dirigeante, capable de se mettre au service des enjeux de l’organisation, quel que soit le service représenté. Nous faisons à (re-) travailler la raison-d’être (le Why ?), les finalités (ce Pour Quoi nous agissons), le Qui (nos clients, nos équipes, …), le comment (nos valeurs), mais aussi la mise en œuvre opérationnelle.

  • Un cap clair pour toutes les parties prenantes de l’organisation, porté par un CODIR/COMEX accordé.

    Une transformation par le Sens et la vision partagée.

  • Séminaire et/ou interventions ponctuelles en ateliers (½ journée ou journées), sur site ou à l’extérieur dans un cadre facilitant.

Coaching d’équipe

Partenaire RH à temps partiel

Soutenir les changements sur le terrain, au quotidien.

J’intègre votre organisation comme une véritable partenaire de terrain, au plus près des équipes pour faire vivre les principes de la cohésion d’équipe, de la coopération et des pratiques d’Intelligence collective au quotidien.

  • Je suis à disposition des équipes pour les aider à concevoir et animer leurs ateliers, mettre en œuvre des rituels de régulation dans leurs équipe, …

    Etre présente en soutien pour appliquer la théorie sur le terrain tout en passant le relais petit à petit.

  • Faciliter le passage de l’intention à l’action pour que l’organisation intègre les compétences en interne.

  • 1 à 2 jours / semaine sur une période de quelques semaines / mois selon les situations.

Formation leadership et intelligence collective

Atelier ISO-XY : identification du sexisme en entreprise

Transmettre des principes et pratiques managériales transposables au quotidien.

Lors des sessions de formation, nous appliquons la théorie de Nonaka qui associe apport de notions théoriques (documentée, formalisée sous forme de présentations, e-learning, …) et intégration de savoirs tacites (expériences, intuitions, …). Chaque participant.e redécouvre et conceptualise ses expériences aux vues des apprentissages vécus pendant la formation.

Nous proposons une trame de parcours de formation que nous customisons ensemble.

  • Nous formons les managers et les équipes aux fondamentaux du leadership et de l’Intelligence Collective en alternant apport de notions, revisite du vécu, échanges et intégration des apprentissages en petits groupes.

  • Chacun.e repart avec des clés concrètes pour donner du Sens et favoriser l’engagement et l’interdépendance, en sachant comment mieux déléguer, piloter l’activité (et non pas contrôler les personnes), réguler les tensions, mieux communiquer au quotidien avec les différents profils de son équipe, ...

  • Customisé, 3 à 5 sessions de 2 jours, pour des groupes de 6 à 20 personnes de la même entreprise, sur site ou à l’extérieur dans un cadre facilitant.

Identification du sexisme ordinaire en entreprise : les ateliers ISO XY.

En tant que coachs, nous observons régulièrement des situations où le sexisme ordinaire freine la confiance et la coopération au sein des organisations.
Pour accompagner les équipes à mieux identifier et dépasser ces situations, nous proposons désormais l’atelier ISO-xy : un format court pour comprendre, échanger des points de vue et savoir réagir.

  • Nous créons un cadre sécurisant et animons plusieurs séquences de réflexion, mises en situation, apprentissages avec des supports pédagogiques concrets (cartes, questionnaire, ressources, …).

  • Améliorer la cohésion et la confiance au sein des équipes en créant une culture plus respectueuse et inclusive.

    En sachant reconnaitre ce qui relève ou non du sexisme selon les points de vue, en découvrant le cadre légal, en sachant comment réagir.

  • Un format standard court de 2h, pour des groupes de 5 à 20 personnes sur site ou à l’extérieur dans un cadre facilitant.

    Possibilité de customiser le format dans le cas d’un nombre important de personnes à former ou dans le cadre de séminaires spécifiques sur ce sujet.

Facilitation de groupe

Animer une séance de travail en groupe pour produire des résultats.

En tant que facilitateur.trices, nous conçevons et animons des processus qui permettent aux groupes de réfléchir et décider par eux-même de la bonne façon de résoudre leurs problématiques.

  • Nous accompagnons la production collective pour apporter un cadre, une méthode, éviter de partir dans tous les sens et collecter les inputs de toutes les personnes.

    Qu’il s’agisse d’un projet à déployer, d’aborder une nouvelle situation critique, de faire émerger de nouvelles idées, de prendre une décision , …

    Ex de formats : Forum Ouvert, World Café, Co-Developpement, …

  • Des projets plus construits, mieux documentés, différenciants, pour augmenter les chances de mise en œuvre réelle sur le terrain.

  • Customisé, en ateliers de ½ journée ou journées, sur site ou à l’extérieur dans un cadre facilitant.

    Pour de petits groupes et jusqu’à + 100 personnes.

Les étapes de notre collaboration.

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1- Prise de contact

Un premier échange court (~30’) pour faire connaissance, comprendre les grandes lignes de votre contexte et de votre problématique, et vérifier ensemble si notre approche et nos savoir-faire peuvent vous être utiles.

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2- Exploration et diagnostic

Un rendez-vous approfondi pendant lequel nous collectons toutes les informations nécessaires : contexte de l’organisation, enjeux, objectifs, livrables souhaités, niveau de maturité de l’équipe sur les méthodes collaboratives, contraintes logistiques éventuelles, présentiel/distantiel, langues parlées, …

Cette phase nous permet de poser un diagnostic et de concevoir une ou plusieurs options d’accompagnement.

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3- Proposition sur-mesure

Nous vous présentons une proposition construite sur la base des éléments recueillis :
type d’intervention et méthodes identifiées, profil d’accompagnant·es (seul.e, en duo, en équipe), format (présentiel, distanciel, mixte), calendrier, … Nous ajustons ensemble.

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4- Validation et préparation

Une fois la proposition validée, nous identifions ensemble les parties prenantes à associer, et finalisons les ajustements nécessaires pour initier l’accompagnement dans de bonnes conditions.

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5- Mise en oeuvre

L’ accompagnement peut prendre différentes formes : séminaires, formations, ateliers, coaching d’équipe, régulation, etc.

Des points d’avancement sont régulièrement organisés pour ajuster à la réalité de ce qui se passe.

6- Clôture

En fin d’intervention, nous prenons le temps d’un retour d’expérience : ce qui a été vécu, appris, ce que cela ouvre pour la suite, Un moment de réflexivité essentiel et modélisant pour ancrer les apprentissages vécus.

Quelques grands principes

Pas de transformation collective sans transformation individuelle.

Nous ne pouvons pas transformer une organisation et des pratiques collectives sans prendre conscience de nos propres modèles de pensées et de nos propres contributions au système actuel.

Nous proposons un accompagnement en coaching individuel à toute personne souhaitant engager un travail réflexif sur la conscience de Soi et sa transformation interne.

L’effet délai.

Le résultat de notre travail ensemble s’estime dans les faits (résultats et relation) en acceptant le temps nécessaire. Nous plantons des graines et nous devons prendre le temps de cultiver avant de récolter.

La fin ne justifie pas les moyens.

#Ethique du coaching.